جوآن ماندا از timbuktoo درباره ساخت موتور نوآوری آفریقا از درون

به گزارش انجمن سرمایه خصوصی آفریقا، سرمایه‌گذاران آفریقایی در سال ۲۰۲۵ معادل ۴۵٪ از کل تعهدات صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر را به خود اختصاص دادند که نسبت به میانگین ۲۳٪ در دوره ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۴ افزایش یافته است. 

این بالاترین نرخ مشارکت داخلی است که این قاره تاکنون ثبت کرده است. برای جوآن ماندا، رهبر جهانی timbuktoo، این نشانه‌ای از تحولی عمیق‌تر در نگرش آفریقایی‌ها نسبت به اقتصادهای خودشان است. 

او در حاشیه مجمع مدیران ارشد اجرایی آفریقا در کیگالی، پایتخت رواندا، در تاریخ ۱۴۰۴/۰۲/۲۵ به TechCabal گفت: «ما دیگر منتظر کمک‌های بلاعوض نیستیم. دست به کار شده‌ایم و واقعاً کار می‌کنیم.»

ماندا رهبری timbuktoo را بر عهده دارد؛ ابتکاری با حمایت برنامه توسعه سازمان ملل متحد (UNDP) که خود را «بزرگ‌ترین پلتفرم جهان در حمایت از اکوسیستم نوآوری آفریقا» می‌نامد. بر اساس گزارش سه‌ماهه اول ۲۰۲۶ این سازمان که TechCabal آن را مشاهده کرده، این پلتفرم در حال حاضر شش مرکز موضوعی سراسر آفریقا را اداره می‌کند و ۳,۴۸۰ نوآور را آموزش داده است. timbuktoo همچنین ۱۶ مرکز نوآوری دانشگاهی در سراسر قاره دارد و ۱۲ مرکز دیگر در دست اقدام است تا به آنچه سرمایه‌گذاران به‌طور مستمر به‌عنوان بزرگ‌ترین مانع رشد نام می‌برند پاسخ دهد: استعداد.

TechCabal در کیگالی با او نشست تا درباره ساختن زیرساخت نوآوری در مقیاس قاره‌ای صحبت کند؛ از جمله معماری سرمایه‌ای که هنوز با بازارهای آفریقایی سازگار نیست، تغییر رویکرد دولت‌های آفریقایی، و اینکه چرا او باور دارد تحول فناورانه آفریقا، زمانی که فرا رسد، تدریجی نخواهد بود.

این مصاحبه برای اختصار و وضوح ویرایش شده است.

برای کسانی که آشنایی ندارند، timbuktoo چه می‌کند؟

timbuktoo یک پلتفرم مشارکتی است. ما با طیف گسترده‌ای از ذینفعان، از دولت‌ها گرفته تا شرکت‌های بخش خصوصی و بنیاد timbuktoo خودمان، برای ساختن اکوسیستمی از شرکت‌های نوآفرین و نوآوران در سراسر آفریقا کار می‌کنیم. ما اکنون در سراسر قاره فعالیت داریم و واقعاً هدف داریم در مقیاس ۵۴ کشور عمل کنیم. این بسیار بلندپروازانه است، چون هر کشور بازار، فرهنگ، زبان و ویژگی‌های خاص خود را دارد. من به‌عنوان یک پان‌آفریقایی، فکر می‌کنم بسیار مهم است که حس همبستگی در برنامه‌های ما منعکس شود.

تفکر بنیادی که کار شما در timbuktoo را هدایت می‌کند چیست؟

برای من، مسئله این است که مطمئن شویم آفریقا آینده‌اش را به دست خودش می‌گیرد. ما تشخیص می‌دهیم که روایت آفریقا باید تغییر کند، و در حال تغییر است. آفریقایی‌ها هر روز آن را تغییر می‌دهند. ما دیگر منتظر کمک‌های بلاعوض نیستیم. دست به کار شده‌ایم و واقعاً کار می‌کنیم. ما جمعیتی جوان داریم که بی‌قرار اما نوآور، خلاق و توانمند است، و باید با نیت واقعی آن را پرورش دهیم.

آفریقا جمعیتی جوان دارد که باید آموزش ببیند و برایش فرصت ایجاد شود، اما هدایت نوآوری در آن مقیاس به پول زیادی نیاز دارد. timbuktoo چگونه به سرمایه فکر می‌کند؟

جریان سرمایه به روش‌های مختلفی صورت می‌گیرد، و باید بفهمید به چه نوع سرمایه‌ای نیاز دارید و در چه مرحله‌ای از مسیر شرکت نوآفرین. این به همان چیزی برمی‌گردد که درباره مشارکت‌ها گفتم. از سرمایه‌گذاری‌های فرشته‌ای که شما را در همان ابتدا به حرکت در می‌آورند تا سرمایه نهادی. ما واقعاً باید پول را در زیرساخت‌ها و ریل‌هایی بگذاریم که این کسب‌وکارها را واقعاً رشد می‌دهند، و این به معنای گرد هم آمدن همه است.

من فکر نمی‌کنم کمبود سرمایه وجود داشته باشد. فکر می‌کنم چالش در نحوه ساختار معماری مالی است؛ این معماری ماهیت بازارهای آفریقایی را در نظر نمی‌گیرد، جایی که ۸۰٪ از فعالیت اقتصادی غیررسمی است و شرکت‌های نوآفرین از جاهای بسیار غیرمعمول می‌آیند. ما واقعاً باید شروع به تجدیدنظر کنیم که چگونه سرمایه را به کار می‌گیریم، چگونه آن را ترکیب می‌کنیم، و چگونه واقعاً از آن برای رشد کسب‌وکارها استفاده می‌کنیم.

گفتگوی رو به رشدی درباره سرمایه داخلی وجود دارد، به‌ویژه این ایده که آفریقا نمی‌تواند برای تأمین مالی اکوسیستم در مقیاسی که می‌خواهیم به بقیه جهان وابسته باشد. سرمایه‌گذاری خطرپذیر در حال کاهش بوده و تنها اخیراً دوباره رو به رشد گذاشته، که نشان می‌دهد چه کنترل کمی بر نوع سرمایه‌ای داریم که در قاره جریان دارد. نظر شما درباره فشار برای سرمایه‌گذاری محلی بیشتر چیست؟

لایه‌های مختلفی به این موضوع وجود دارد. اول اینکه می‌توانیم خوش‌بین باشیم. حدود دو سال پیش، سرمایه داخلی حدود ۲۳٪ بود؛ اکنون به ۴۰٪ رسیده است. پس در مسیر درستی حرکت می‌کند. افراد ثروتمند در سراسر آفریقا در حال تشخیص اهمیت بازگذاشتن پول در اقتصادهای خودشان هستند. اگر پولتان را در سوئیس نگه دارید، بازده‌هایتان به طور قابل توجهی پایین‌تر است. سرمایه باید به جایی برود که باید.

لایه دوم این است که تشخیص دهیم اگر گفتگوهای درستی با دولت‌ها درباره ایجاد ثروت و حفظ ارزش در قاره داشته باشیم، در گفتگوی بزرگ‌تری درباره سرمایه‌گذاران نهادی مانند صندوق‌های بازنشستگی و شرکت‌های بیمه که به طور مجموع بیش از ۳ تریلیون دلار دارایی در سراسر آفریقا نگه می‌دارند، می‌گشاییم. چگونه می‌توانیم آن را برای زیرساخت، توسعه و حمایت از اکوسیستم آزاد کنیم؟ برخی قوانین و مقررات، نگه داشتن مقدار مشخصی پول خارج از قاره را الزامی می‌کنند، و این ناشی از درکی از ریسک است که همیشه واقعی نیست. باید برخی از آن قوانین را تغییر دهیم.

آخرین بخش، سرمایه‌گذاری در بازارهای سرمایه ما است. بسیاری از جوانان آفریقایی سرمایه‌ای برای استقرار دارند. رواندا مثال خوبی است: وقتی اوراق قرضه مرتبط با پایداری خود را در سال ۲۰۲۴ منتشر کرد، سرمایه‌گذاران خرده‌فروش داخلی آن را بیش از حد جذب کردند. جوانان می‌خواهند پول در پایداری بگذارند و می‌دانند می‌توانند بازده محلی دریافت کنند. عمق بخشیدن به بازارهای سرمایه در آن جهت واقعاً مهم است.

بیایید به مقررات بپردازیم، چون داشتن دولت در کنارتان حیاتی است. آمادگی دولت‌های آفریقایی برای حمایت واقعی از فناوری به‌عنوان محرک آینده قاره را چطور ارزیابی می‌کنید؟

دولت‌های ما در حال تغییر رویکرد هستند. برخی از چیزهایی که در timbuktoo می‌بینیم این است که دولت‌ها پشت میز می‌آیند و می‌گویند: «می‌خواهیم در جوانانمان سرمایه‌گذاری کنیم؛ تشخیص می‌دهیم که آن‌ها یک چالش نیستند بلکه یک فرصت هستند.» این یک تغییر واقعی است. چندین دولت در کنار timbuktoo قرار گرفته‌اند تا از موضوعات مختلفی که ما در حال ساختن آن‌ها هستیم حمایت کنند: فین‌تک در نیجریه، هلث‌تک اینجا در رواندا، ماین‌تک در زامبیا. دولت‌ها دارند پول در نوآوری می‌گذارند و می‌خواهند نه فقط در توسعه پایپ‌لاین بلکه در سرمایه‌گذاری در مراحل بعد هم دخیل باشند.

و فکر می‌کنم فقط درباره ظرفیت‌سازی نیست که همیشه از آن صحبت می‌کنیم. بلکه درباره درک یک چشم‌انداز و یافتن مسیرهایی برای واقعی کردن آن چشم‌انداز است. timbuktoo به مردم گزینه می‌دهد، و وقتی بتوانند مسیری ببینند، دولت‌ها حاضرند همراه شوند.

با این حال، یک چالش واقعی در مورد فقدان زیرساخت دیجیتال وجود دارد، و دولت‌ها باید کار بسیار بیشتری در آن زمینه انجام دهند. چگونه انتظار داریم در انقلاب صنعتی چهارم یا بعدی مشارکت کنیم اگر دولت‌ها از هم‌اکنون در حال سرمایه‌گذاری نه فقط در زیرساخت بلکه در سرمایه انسانی که واقعاً آن را هدایت خواهد کرد، نیستند؟

قاره دارای جمعیتی جوان و پرنشاط با پتانسیل عظیم است، اما گفتگو درباره شکاف استعداد همچنان مطرح می‌شود، به‌ویژه در اکوسیستم فناوری. موضع timbuktoo در مورد آن شکاف چیست و برای رفع آن چه می‌کنید؟

وقتی با سرمایه‌گذاران صحبت می‌کنیم، اول می‌گویند هیچ پایپ‌لاینی برای سرمایه‌گذاری وجود ندارد. اما کسانی که پایپ‌لاینی پیدا می‌کنند، می‌گویند نمی‌توانند استعداد لازم برای رشد کسب‌وکاری که در آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند را پیدا کنند. این به یک گلوگاه عظیم تبدیل شده است.

وقتی به آن نگاه کردیم، چندین لایه شناسایی کردیم. اول اینکه مطمئن شویم سیستم‌های آموزشی ما واقعاً مردم را از سنین پایین برای نوآور بودن آموزش می‌دهند—برای آزمایش، کنجکاو بودن، پرس‌وجو کردن. پاسخ ما به شکاف استعداد چیزی است که ما آن را مراکز نوآوری دانشگاهی یا Unipods می‌نامیم. ما باور نداریم که پتانسیل وجود ندارد. ما باور داریم که فقط باید با نیت کامل پرورش یابد.

آنچه ما در حال ساختن آن هستیم یک شبکه از مراکزی است که جوانان آفریقایی در آن‌ها می‌آیند تا آزمایش کنند و یاد بگیرند چگونه از فناوری‌ها استفاده کنند. بزرگ‌ترین مشکل سیستم آموزشی کنونی ما این است که از دوران استعمار به ارث رسیده، زمانی که کل هدف تولید کارگر بود. ما باید آن را تغییر دهیم. 

همه قرار نیست بنیان‌گذار باشند، اما وقتی کسی کسب‌وکاری راه‌اندازی می‌کند، به مدیرانی نیاز دارد که واقعاً بتوانند آن را رشد دهند، افرادی که می‌توانند تحلیل داده انجام دهند، نوع ظرفیت تحقیق و توسعه (R&D) که به شما کمک می‌کند محصول را اصلاح کنید. Unipods ما طراحی شده‌اند تا دقیقاً همان را بسازند: مهارت‌ها، ایده‌پردازی، نمونه‌سازی اولیه، روحیه کارآفرینی، و تحقیق. ما باور داریم هر کشور باید معادل یک مک‌کنزی داشته باشد: یکی که تحقیق برای زمینه و بازار خاص آن کشور انجام می‌دهد.

در حال حاضر چند Unipod دارید؟

ما در ۱۷ کشور حضور داریم. هدف ما یک Unipod به ازای هر کشور در تمام ۵۴ کشور بود، پس در حال تلاش برای رسیدن به آن هستیم. اما در داخل کشورها، برخی پیشرفت بیشتری داشته‌اند. نیجریه، برای مثال، تصمیم گرفت ایالت به ایالت پیش برود و از قبل هشت Unipod دارد. در مجموع، نزدیک به ۲۶ Unipod داریم که عملیاتی، در حال اجرا، و آماده فعالیت هستند.

دیدگاه خوش‌بینانه شما از فناوری به‌عنوان محرک تحول در قاره چیست؟

می‌توانیم بسیار خوش‌بین باشیم. ما جمعیتی جوان داریم که آماده آزمایش و تلاش است. اگر بتوانیم آن را به درستی ساختار دهیم، آفریقا یک جهش عظیم رو به جلو را تجربه خواهد کرد، و فکر نمی‌کنم تدریجی باشد. فکر می‌کنم ناگهانی خواهد بود. و شگفت‌انگیز خواهد بود.