JPモルガンのCEO後継レースが激化する中、2人による後継者争いの行方が試される

企業は協力を望むと言う。しかしCEO後継者問題になると、ルールが変わるように見える。

JPモルガン・チェースは先週、ダグ・ペトノとトロイ・ローアボーをコ・プレジデントに昇格させ、CEOジェイミー・ダイモンの後継を巡る直接対決の構図を作り上げた。これにより、同行はリスクを伴いながらも世界最大級の企業の多くが依然として頼る戦略を採用した。

一対一の後継者レースは取締役に対し、誰が最も会社を率いるのに適しているかをより明確に示す一方、CEOが選ばれるずっと前から組織の最高レベルにおける人間関係を塗り替える可能性もある。

取締役にとって、その魅力は明快だ。グローバル企業を運営するには、事業全体にわたる意思決定を行いながら、投資家・規制当局・従業員・顧客の信頼を獲得することが求められる。後継者レースにより、取締役会は最終候補者が異なる部門を率い、危機を乗り越え、組織全体で支持を築く様子を見極めることができる。

JPモルガンの最新の人事刷新はそのセオリーに沿ったものだ。キャリアの多くをトレーディングと投資銀行業務で過ごしてきたローアボーは、今後コンシューマー銀行部門を率い、同行最大のビジネスを監督する経験を積むことになる。

ペトノはコマーシャル・バンキングと投資銀行部門を単独で掌握する。この人事は勝者を示すものではなく、各役員の職歴を広げ、今後数年間にわたる取締役会の比較検討の基盤をより豊かにするものだ。

このアプローチには長い歴史がある。ゼネラル・エレクトリックは2001年にジャック・ウェルチの後継としてジェフ・イメルトを選ぶ前に、複数の役員を長期にわたる後継者争いに参加させたことで有名だ。このプロセスは幅広い業務経験を持つ後継者の特定に役立った一方、優秀な最終候補者の何人かを他社のCEOポストへと送り出すことにもなった。

ボブ・アイガー体制下でのディズニー初のCEO後継もまた、同様の教訓を示している。2020年にボブ・チャペックが就任した時点で、有力候補だったトーマス・スタッグスとケビン・メイヤーはすでに離脱していた。JPモルガンでも同様の動きがすでに現れており、ダイモンの後継として長らく有力候補と目されてきたコンシューマー＆コミュニティ・バンキングCEOのマリアンヌ・レイクが退職を発表した。彼女の離脱は、取締役会の意向する方向性が明確になると、後継者候補のフィールドがいかに素早く絞られるかを浮き彫りにしている。

このような緊張関係こそが、CEO後継者問題が取締役会にとって最も難しい責務の一つであり続ける理由だ。後継者を早々に指名すれば、状況が変化した際に会社の柔軟性が失われる。複数の候補者を競わせ続ければ、取締役会はより多くの情報を得られる反面、長年かけて育ててきた役員を失うリスクを抱えることになる。

JPモルガンの最新の動きは、取締役会がそのトレードオフに見合う価値があると判断していることを示唆している。今後数年間で、この競争がダイモンの後継として最強の人物を生み出すのか、それとも最も巧みに設計された後継者レースでさえ、すべての候補者が組織内に留まる形で終わることはほとんどないという改めての証明となるのかが明らかになるだろう。

Ruth Umoh
ruth.umoh@fortune.com

この記事はもともとFortune.comに掲載されたものです。