文章作者、来源：0x9999in1，ME News



TL;DR

• 2026 年 6 月 19 日至 24 日，Google DeepMind 在六天内连失五位核心研究人员：Noam Shazeer 投奔 OpenAI，John Jumper、Jonas Adler、Alexander Pritzel、Arthur Conmy 集体加盟 Anthropic，Rishub Jain 自立门户做 AI 安全非营利组织。
• Shazeer 的离职导火索是算力被划走，谷歌将其团队的计算资源转给 DeepMind 伦敦预训练团队，他的变体 Transformer 项目就此搁浅。
• 这不是孤立事件。SignalFire 2025 年人才报告显示，DeepMind 工程师跳槽到 Anthropic 的概率是反向的 11 倍，OpenAI 流向 Anthropic 也有 8 倍。
• Anthropic 5 月 28 日完成 650 亿美元 Series H，投后估值 9650 亿美元，已超过 OpenAI 的 8520 亿美元，并于 6 月 1 日秘密递交 IPO 文件，秋季窗口已经打开。
• 英国竞业协议会让 Jumper 等伦敦研究员的"真正上工时间"拖到 2026 年底乃至 2027 年，但 Anthropic 抢的从来不只是时间。
• 留人危机的本质不是工资，是组织结构、算力分配权与研究自主权三者同时失衡。

一、六天，五个人，一道大裂缝

先看清楚到底发生了什么。

6 月 19 日，2024 年诺贝尔化学奖得主、AlphaFold 共同创造者 John Jumper 宣布离开服务了近九年的 DeepMind，加入 Anthropic。同一周，Gemini 联合负责人 Noam Shazeer——那位在 2017 年和别人一起把 Transformer 写进论文的人——转身去了 OpenAI，担任架构研究负责人。

紧接着的几天，Bloomberg 在 6 月 24 日捅出第二刀：Jonas Adler 和 Alexander Pritzel，两位被 Google 内部视为 Gemini 关键贡献者的资深研究科学家，也将动身去 Anthropic。Adler 主导的是 AI 编码方向，Pritzel 长期深耕底层系统架构。

还没完。资深研究工程师 Arthur Conmy，做的是 Gemini 2.5 和 AI 编码，宣布从伦敦搬到旧金山，进 Anthropic 做模型训练阶段的对齐研究。在 DeepMind 待了七年的加拿大研究员 Rishub Jain 没走大厂路线，他要自己做一家专注可扩展监督与人类对齐的 AI 安全非营利。

六天，五个人，方向各异，但矢量一致——离开 DeepMind。

这是一次普通的人事波动吗？显然不是。这是一次组织信号的连锁释放。

二、Shazeer 是怎么走的：当算力变成政治

很多人盯着工资条看 AI 人才战，那是看错了战场。

真正让 Shazeer 决定走的是算力。据多家媒体披露，谷歌为了"优化跨团队协作"，把他团队的计算资源重新划拨给了 DeepMind 伦敦的预训练团队。他正在推进的变体 Transformer 架构研究，因为算力被抽走，节奏直接被打断。

这件事的微妙之处在哪里？

在于它揭穿了一个事实：在大模型时代，算力分配权就是研究权。一个研究员能不能跑实验、能跑多大规模、能跑几轮迭代，决定了他是科学家还是 PPT 制作人。当算力被组织重新切分，研究自主权就像被抽掉了一根承重梁。

Shazeer 在 2021 年离开谷歌创办 Character.AI，2024 年又被 25 亿美元的逆向收购拉回来。这一次再走，没有那么多戏剧性，只有疲惫感。

谁还想被算力配额绑住手脚？谁还愿意为别人的预训练计划让路？

答案写在简历更新键上。

三、Anthropic 的虹吸：估值、股权、研究空间

为什么是 Anthropic？

数据先放着。SignalFire 2025 年《人才状态报告》是这样写的：DeepMind 工程师跳槽 Anthropic 的概率是反向的约 11 倍，OpenAI 流向 Anthropic 也有约 8 倍。Anthropic 自身的两年留存率是 80%，DeepMind 是 78%，OpenAI 略低。

11 倍是什么概念？

这不是流动，这是单向引流。这是一边在抽水，另一边在漏水。

钱当然是一部分原因。2026 年 5 月 28 日，Anthropic 关闭了 650 亿美元的 Series H 融资，由 Altimeter、Dragoneer、Greenoaks、Sequoia 领投，投后估值 9650 亿美元。这个数字一举越过 OpenAI 在 3 月份完成的 8520 亿美元估值，Anthropic 第一次坐上了私募 AI 公司估值榜的头把交椅。

9650 亿什么意思？意思是早期员工股权的账面价值在过去十二个月里翻了两到三倍，意思是新入职者拿到的限制性股票自带流动性预期。再加上 6 月 1 日 Anthropic 已经秘密递交 IPO 申请，秋季上市窗口打开，预 IPO 期权的杠杆效应正在最饱满的时候。

但你要以为 Anthropic 只靠钱在挖人，那也是看错了。

Conmy 去做的是对齐，Jumper 去做的是科学与生命健康方向，Rishub Jain 干脆出走做安全非营利——这些人选择 Anthropic 或者 Anthropic 路径，看中的是另一个东西：研究议题的清晰度。Anthropic 在安全、对齐、可解释性上的定位，外加 Claude 系列商业化跑出的现金流（运营年化收入据多家媒体报道已达约 470 亿美元规模），让"我做的事到底有没有意义"这个问题，有了一个比大厂更明确的答案。

钱解决"留不留"，议题解决"去哪里"。Anthropic 同时握住了两根杠杆。

四、谷歌的留人困境：不是没人，是结构出了问题

Demis Hassabis 在戛纳创意节上的表态很有意思。他公开承认 AI 人才争夺正处于科技行业有史以来最惨烈的状态，同时坚称谷歌"还在赢"。

这是典型的危机沟通——既要稳住外部，又要安抚内部。

但稳得住吗？

谷歌不缺钱。Alphabet 2026 年一季度的现金及短期投资仍在千亿美元量级。谷歌也不缺品牌，DeepMind 的名声、AlphaFold 的诺奖、Gemini 的产品矩阵，都还在。

那少了什么？

少的是组织灵活度。这一波出走集中暴露了三个结构问题：

第一，算力分配的内部博弈。Shazeer 事件不是个案，是 DeepMind 与 Google Brain 合并后旧伤的延续。一个庞大的研究组织，资源调度一旦走向"政治化"，一线研究员就开始失去耐心。

第二，决策链条太长。一个 Pritzel 想推进的底层架构改造，要经过多少层评审、多少次跨地区协调、多少 OKR 对齐？相比之下，Anthropic 的体量小一个数量级，决策半径短得多。

第三，英国法律下的竞业协议反而成了反向 PR。Jumper 这批伦敦研究员，离职后要等到 2026 年底乃至 2027 年才能在 Anthropic 真正上工。这本是雇主保护机制，结果在舆论场上变成"DeepMind 留不住人，只能靠合同拖时间"的叙事，进一步加重了人才市场对谷歌的负面认知。

留人危机的本质从来不是工资，是组织的合力是否还在加速研究员个人价值的实现。当合力变成阻力，连诺贝尔奖得主都会用脚投票。

五、AlphaFold 团队的分散：一支梦之队的解体路径

Jumper 走了，AlphaFold 团队怎么办？

近几个月的散点观察已经能拼出一张图：一部分核心成员去了 Isomorphic Labs——这家由 DeepMind 孵化、Hassabis 兼任 CEO 的药物研发公司——意味着至少这些人才还留在谷歌系生态。另一部分追随 Jumper 去了 Anthropic，押注 Anthropic 在生命科学与医疗健康方向的布局。

这件事值得多看两眼。

AlphaFold 是 DeepMind 过去十年最具科学影响力的产物，蛋白质结构数据库被全球生物学家引用上百万次，2024 年的诺奖既是科学认可也是品牌资产。一个团队的解体，不只意味着技术 know-how 的扩散，更意味着 DeepMind 在"科学 AI"这条赛道上的护城河出现了渗漏。

Anthropic 拿到 Jumper 不是为了让他做 Claude 的下一代对话能力，是为了打开一扇门——蛋白质设计、药物筛选、生命科学计算——这些方向背后是数百亿美元的医药市场和巨大的科研话语权。

至于 Isomorphic Labs，从某种意义上反而是谷歌的"避雷针"：把不想留在 DeepMind 的科学家分流到一个独立架构的子公司，至少让人才不至于直接喂给对手。这是一手"减损"棋，不是进攻。

六、对 AI 公司的影响：三件事会变

人才迁徙从来不是中性事件。这一轮震荡之后，至少三件事会变。

第一，组织扁平化会重新成为大厂的内部议题。 谷歌不会立刻拆分 DeepMind，但 Hassabis 一定要回答一个问题：在 Gemini、Search、Cloud 这些业务之间，研究团队的算力与议题归属如何不再变成内耗源。

第二，估值与上市节奏会反向加速。 Anthropic 的 IPO 一旦在 2026 年秋季落地，整个 AI 行业的私募估值锚定就会被重新校准。OpenAI、xAI、Mistral 都会被迫做出回应——要么加速上市，要么继续抬高私募轮估值以维持员工股权吸引力。SignalFire 的报告里那个 11 倍比例，在未来几个季度可能不会缩小，反而可能扩大。

第三，研究议题会进一步分化。 安全与对齐方向上，Anthropic 已经形成显著的人才高地。基础架构方向上，OpenAI 通过 Shazeer 的加盟补上了一块。谷歌剩下的可能更多是产品化与系统集成的优势——但这块优势对顶尖科研人才的吸引力，远低于"做最前沿的研究"。

至于 Meta、xAI、Mistral 这些第二梯队，会不会从这波震荡里捡到便宜？很难说。它们更可能成为中间层人才的接盘方，顶尖的那批，目前看依然集中流向 Anthropic 和少量流向 OpenAI。

七、收束：人才战的真正分水岭

写到这里，回头看这六天。

Shazeer 走的是路线之争，Jumper 走的是议题之选，Adler 和 Pritzel 走的是组织之倦，Conmy 走的是赛道之爱，Jain 走的是初心之归。五个人，五种理由，但共同的潜台词只有一句：在 DeepMind，我已经做不到我想做的事。

这句话才是 Hassabis 真正需要解的题。不是工资条上多一个零，不是会议室里多一句鼓励，而是回答一个研究员每天早上打开 IDE 之前会问自己的问题——我今天写的代码、跑的实验、提的 PR，会不会因为算力被抽走、议题被改写、决策被拖延而变成一份白工？

Anthropic 现在的位置很微妙。9650 亿的估值是托起来的，秋季 IPO 是冲上去的，运营年化收入虽然已经爬到 470 亿规模，但与估值之间的乘数依然惊人。市场会不会在某一天用财报修正这个数字？大概率会。

但那是另一个故事。

当下这个故事是：在 2026 年 6 月这一周，AI 行业的人才版图，悄悄换了一次锚。锚不在工资上，不在品牌上，甚至不完全在估值上。锚在"我能不能在这里继续做我想做的研究"这一句话上。

谁先回答好这个问题，谁就赢得下一轮。

剩下的，都是注脚。

参考资料

1. Bloomberg, "Google Poised to Lose Two More Senior AI Staffers to Anthropic", 2026 年 6 月 24 日。
2. Reuters / CNBC, "John Jumper to leave Google DeepMind for Anthropic", 2026 年 6 月 19 日。
3. TechCrunch, "AI researchers continue to leave Google for its rivals", 2026 年 6 月 24 日。
4. Semafor, "DeepMind Chief Demis Hassabis says Google's still winning AI talent war", 2026 年 6 月 23 日。
5. SignalFire, "2025 State of Talent Report"（关于 DeepMind→Anthropic 11 倍流动比、两年留存率数据）。
6. Anthropic 官方公告, "Anthropic raises $65B in Series H funding at $965B post-money valuation", 2026 年 5 月 28 日。
7. The New York Times, "Anthropic Files to Go Public, Setting Stage for Huge I.P.O.", 2026 年 6 月 1 日。
8. CNBC, "Anthropic tops OpenAI as most valuable AI startup, nears $1T valuation", 2026 年 5 月 28 日。